{"id":792,"date":"2011-05-27T14:28:37","date_gmt":"2011-05-27T14:28:37","guid":{"rendered":"http:\/\/rubensvalenzuela.com\/web\/?p=792"},"modified":"2013-05-22T14:32:48","modified_gmt":"2013-05-22T14:32:48","slug":"los-conflictos-en-el-futbol","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/rubensvalenzuela.com\/web\/articulos\/los-conflictos-en-el-futbol\/","title":{"rendered":"Los conflictos en el f\u00fatbol"},"content":{"rendered":"
\nDonde se producen contactos interhumanos se ha de contar tambi\u00e9n con roces y tensiones. En la psicolog\u00eda se habla entonces de conflictos. El F\u00fatbol no es ajeno a esto. Los conflictos producen normalmente desavenencias, disgustos, distanciamientos temporales muchas veces.\n <\/div>\n[wpds-restrict type=\u00bb1,2,3″]\n

\"art375-big\"<\/p>\n

Donde se producen contactos interhumanos se ha de contar tambi\u00e9n con roces y tensiones. En la psicolog\u00eda se habla entonces de conflictos. El F\u00fatbol no es ajeno a esto. Los conflictos producen normalmente desavenencias, disgustos, distanciamientos temporales muchas veces.<\/p>\n

Como medida general para la soluci\u00f3n de conflictos de jugadores y equipo se ofrece:<\/strong><\/p>\n

Ayuda, consejo o apoyo por parte de personas concretas (entrenador o directivo) cuando se trata de conflictos interpersonales.
\n Conversaci\u00f3n entre dos personas (entrenador y jugador)
\n Conversaci\u00f3n entre dos contrincantes con un \u201carbitro\u201d normal. (ejemplo: dos jugadores y el entrenador)
\n Discusi\u00f3n dentro de una reuni\u00f3n del equipo (ejemplo: ( el subgrupo defensor discute con el subgrupo atacantes)
\n Modificaciones de cuestiones t\u00e9cnicas.
\n Otros.<\/p>\n

NORMAS A TENER EN CUENTA POR EL DIRECTIVO. (Steiner 1982)<\/strong><\/p>\n

Un buen dirigente est\u00e1 constantemente obligado a mantener un comportamiento correcto.
\n Dirigir correctamente a seres humanos implica tener en cuenta la satisfacci\u00f3n de las necesidades de sus disc\u00edpulos considerando las propias necesidades.
\n Dirigir es el resultado de la adaptaci\u00f3n de las reglas directivas a las situaciones.
\n La buena direcci\u00f3n depende de la capacidad para tener en cuenta las necesidades individuales dentro del marco de las necesidades del grupo.
\n La gesti\u00f3n m\u00e1s correcta depende de la capacidad de solucionar contradicciones entre objetivos sociales y deportivos.
\n La buena direcci\u00f3n produce y mantiene su credibilidad<\/p>\n

RAZONES PARA EL COMIENZO DEL CONFLCITO:<\/strong><\/p>\n

Pobres estilos de comunicaci\u00f3n
\n B\u00fasqueda del poder
\n Insatisfacci\u00f3n con los estilos de supervisi\u00f3n
\n Pobre liderato
\n Carencia de apertura
\n Cambio de liderato<\/p>\n

TECNICAS PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS:<\/strong><\/p>\n

Analizar, diagnosticar los problemas, reconocer las actitudes que generan el conflicto y buscar alternativas de acci\u00f3n
\n Desarrollar la habilidad de negociaci\u00f3n
\n Llevar los asuntos a votaci\u00f3n cuando no se puede llegar a la unanimidad
\n Recurrir a la negociaci\u00f3n y al arbitraje
\n Practicar t\u00e9cnicas de relajaci\u00f3n para serenarse y mantener el control de las emociones<\/p>\n

\"art375a-big\"<\/p>\n

ERRORES FATALES EN EL MANEJO DE CONFLICTOS:<\/strong><\/p>\n

Tener una preparaci\u00f3n inadecuada
\n Olvidarse del principio GANAR-GANAR
\n Utilizar un comportamiento de intimidaci\u00f3n
\n Ser impaciente
\n Actuar con sangre fr\u00eda
\n Hablar demasiado y escuchar demasiado poco
\n No tener en cuenta el conflicto.<\/p>\n

Fuente: Bauer, Lussier, otros.<\/strong><\/p>\n[\/wpds-restrict]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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