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Los conflictos en el fútbol

Donde se producen contactos interhumanos se ha de contar también con roces y tensiones. En la psicología se habla entonces de conflictos. El Fútbol no es ajeno a esto. Los conflictos producen normalmente desavenencias, disgustos, distanciamientos temporales muchas veces.
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Donde se producen contactos interhumanos se ha de contar también con roces y tensiones. En la psicología se habla entonces de conflictos. El Fútbol no es ajeno a esto. Los conflictos producen normalmente desavenencias, disgustos, distanciamientos temporales muchas veces.

Como medida general para la solución de conflictos de jugadores y equipo se ofrece:

Ayuda, consejo o apoyo por parte de personas concretas (entrenador o directivo) cuando se trata de conflictos interpersonales.
Conversación entre dos personas (entrenador y jugador)
Conversación entre dos contrincantes con un “arbitro” normal. (ejemplo: dos jugadores y el entrenador)
Discusión dentro de una reunión del equipo (ejemplo: ( el subgrupo defensor discute con el subgrupo atacantes)
Modificaciones de cuestiones técnicas.
Otros.

NORMAS A TENER EN CUENTA POR EL DIRECTIVO. (Steiner 1982)

Un buen dirigente está constantemente obligado a mantener un comportamiento correcto.
Dirigir correctamente a seres humanos implica tener en cuenta la satisfacción de las necesidades de sus discípulos considerando las propias necesidades.
Dirigir es el resultado de la adaptación de las reglas directivas a las situaciones.
La buena dirección depende de la capacidad para tener en cuenta las necesidades individuales dentro del marco de las necesidades del grupo.
La gestión más correcta depende de la capacidad de solucionar contradicciones entre objetivos sociales y deportivos.
La buena dirección produce y mantiene su credibilidad

RAZONES PARA EL COMIENZO DEL CONFLCITO:

Pobres estilos de comunicación
Búsqueda del poder
Insatisfacción con los estilos de supervisión
Pobre liderato
Carencia de apertura
Cambio de liderato

TECNICAS PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS:

Analizar, diagnosticar los problemas, reconocer las actitudes que generan el conflicto y buscar alternativas de acción
Desarrollar la habilidad de negociación
Llevar los asuntos a votación cuando no se puede llegar a la unanimidad
Recurrir a la negociación y al arbitraje
Practicar técnicas de relajación para serenarse y mantener el control de las emociones

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ERRORES FATALES EN EL MANEJO DE CONFLICTOS:

Tener una preparación inadecuada
Olvidarse del principio GANAR-GANAR
Utilizar un comportamiento de intimidación
Ser impaciente
Actuar con sangre fría
Hablar demasiado y escuchar demasiado poco
No tener en cuenta el conflicto.

Fuente: Bauer, Lussier, otros.

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Sobre Prof. Rubens Valenzuela

Profesor de Educación Física, Entrenador Deportivo con especialización en Europa; ha cursado diplomados y talleres en periodismo deportivo, nutrición, prevención de lesiones, fisiología del ejercicio, entre otros. Preparador Físico de gran trayectoria quien se ha desempeñado en equipos de Uruguay, México, Perú, etc. Ha dictado a nivel nacional e internacional cursos, congresos, jornadas, charlas y simposios de prevención de lesiones, entrenamiento, planificación, psicología del deporte, metodología, etc. Creador del sitio rubensvalenzuela.com

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